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窝里斗，站队，派系……相信大家对于这些名词都不陌生，毕竟随时可以感受到，如果说对外，也就算了，但这些都是对内的，最终只会消耗实力，错失机遇。
春秋的晋国是当时周天子的近亲姬姓国家，坐拥富庶土地，本是得天独厚的优质资产，但却因宗族内斗陷入长期动乱，以至于一开始在春秋时期都没有上台桌。
这个祸根就来自于第九任国君晋穆侯：打败仗时有了长子，取名仇，寓意仇敌；打胜仗有了次子，取名成师，寓意得众人之心；当时是嫡长子继承，大臣们就反应：这两个名字不合适，寓意颠倒，必生大乱。
果不其然，晋穆侯去世后，长子仇继位，将晋国最富饶的曲沃封给弟弟成师。成师在曲沃苦心经营，发展得远超晋国都城，随后祖孙三代历经六十七年、五场大战，最终打败长子一系，夺取晋国正统地位。这场内乱还涉及了其他八个诸侯国，五位晋国国君被杀、一位被驱逐，国力消耗严重。
而到了晋献公时，为避免历史重演，采取不恤群公子政策，将同父异母的兄弟姊妹及远房宗亲几乎斩尽杀绝，仅留下嫡系势力。这种虽然有效，但很极端，也没有解决根本问题，反而让晋文公从小目睹血腥杀戮，后来因宫廷斗争被迫流亡十九年，九死一生。
展开剩余64%通过晋国的事宜可以看出，内斗的本质是利益分配不均、权力边界模糊、晋升机制缺失，而要解决的话就是相应的，要明确规则、凝聚共识、分配有度。
明确规则肯定是首要的，要立规矩，避免权力真空。团队更需要建立清晰的规则，无规矩不成方圆，明确岗位职责、权力范围、利益分配机制。惠普曾因计算机与打印机派系势均力敌陷入内斗，消耗了大量的财力和精力，后来通过明确核心战略、划分业务边界，逐步稳定局面。
其次就是要凝聚共同目标，摒弃零和思维。内耗往往就是因为有人抢功劳、推责任，这种短视会带来巨大的职场负担，而优秀的团队会有共同目标，一荣俱荣、一损俱损。后来晋文公流亡时，五贤团队始终围绕共同目标团结一心，最终助力成为春秋五霸之一。
再者就是要分配有度，建立合理晋升机制，无论是管理层迭代还是核心岗位交接，都有章可循，避免关系、派系。类似长子继承制，虽然有些极端，但在长久的历史长河中，发挥着巨大作用。
此外还有一点感觉，他们主要就是眼睛看内部，忽视了外部变化，大家都在内斗，如果可以看看外面，想想外面的事情，心思少了点在内部，或许也不一样，后来晋文公回来，只想着对外称霸，反而解决了这一问题。
回到最初：破解窝里斗，就应该用规则约束权力、用目标凝聚人心、用机制保障晋升、用格局跳出内耗。
内耗是最致命的消耗，再优质的资源也经不起长期内斗。
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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